王海平德语，扛起医药电商

各位老铁们好，相信很多人对王海平德语都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于王海平德语以及扛起医药电商的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

1、总部位于杭州著名的电商街的“药药好”，与知名电商阿里巴巴仅仅相距500米，与已经上线的大多数医药类电商不同，“药药好”并非面对消费者的B2C型电商，而是面对医院、诊所、药店等终端的B2B和O2O类网站。2017年3月，在首届中国(青岛)国际健康产业博览会现场，“药药好”（杭州）网络科技有限公司董事长兼总裁王海平接受了记者的专访。谈话中，他详细介绍了“药药好”的创立和未来的发展规划，并特意强调了企业应该承担的社会责任。

2、王海平在浙江从事药品经营、生产管理等工作20余年，有着非常丰富的医药企业管理经营经验。2014年，为了响应“全民创业，万众创新”的号召，他怀揣着对中国医药互联网行业的梦想和期待，秉着为老百姓提供更便利、更实惠的服务的目的，在工作实践中不断摸索、总结，首创出了中国医药行业目前唯一一个“B2B+O2O”模式的医药电子商务平台——“药药好”。

3、这一全新的医药电商模式，让“药药好”在市场中迅速脱颖而出。通过这种新型模式，也为整个医药行业带来非常好的净化作用：对上游工业企业来说，铺货速度大大加快，终端销量快速提高，销售成本和流通风险降低；对下游终端药店来说，砍掉层层代理后的药品价格和资源优势明显；当然受益最大的则是全国各地的最终消费者，对他们来说购药便利、药价降低才是真正的实惠。

4、打造中国医药电商的引领者

5、“你知道一件药品从出厂到最终到消费者手中，要经过多少道关卡吗？”采访一开始，王海平就向记者抛出这个问题。不等记者回答，他又脱口而出，“多的时候要经过七道关卡。”

6、“药品出厂后，需经过总代、省代、市代、县代、医药代表、终端，最后才到达消费者手中，漫长的流通环节，意味着价格上涨以及管理难度加大，这正是导致目前医药流通弊病丛生的根本原因。”王海平介绍说，“中国的医药流通产业至今保持着中国所有商品品类里流通渠道最长的纪录。”

7、在他看来，从全国到大区到省再到县市的多级代理制，是国内药品价格多年虚高的核心症结。“每个代理层都得赚钱，少则三四层，多则五六层，到老百姓手里，想不贵都难。”正是在这种形势下，王海平定下了企业的方向，就是要打通药品流通的“任督二脉”，化繁为简。其运作模式是分别与上游的药厂和下游的终端签约。通过压缩渠道的长度，节省中间流通环节费用，从而压低药价。“在‘药药好’体系内，药品从厂家直接到达消费者身边的各种终端，药品价格将比传统体系降低30%以上。”王海平说，这对消费者来说实惠不少。

8、“随着互联网药品销售政策的放开，截至目前，国家对医药电商的证照批了不少。但是像‘药药好’这样，将‘B2B+O2O’合到一起的模式目前是唯一一家。”王海平说，“‘药药好’的B2B平台发生真正的业务，O2O则帮助合作伙伴一起带来真正的优质服务，从而尽可能地带动整个产业链的发展。”

9、“B2B+O2O”究竟意味着什么？不妨这样去理解，B2B是利用互联网工具将工业、平台及零售形成一个组合，联袂为行业奉上一场喜剧；而O2O的作用则是为这场喜剧带来凭票入场的观众——消费者。也是在这种理念下，“药药好”平台上线首日就取得了注册用户超万家、成交额破千万元大关的骄人成绩。

10、目前“药药好”已经与近2000家药厂（其中1000家工厂有比较密集的合作）和超过13万家分布在全国各地的药店达成结盟协议，总体而言，“药药好”对整个供应链产生巨大的利好，快速从市场中脱颖而出。王海平本人也凭借“药药好”的迅速发展，一跃成为国内医药电商领域的新领军人物。

11、“中国医药零售终端一共有43万家左右，其中将近27%已经在‘药药好’平台发生交易。”谈起未来，王海平很有信心，“要将‘药药好’努力打造成中国医药电商的引领者。”

12、“两票制就是B2B”

13、2016年的医药政策中，最让医药界关注的莫过于意在控制药品转手涨价的“两票制”。在原有的安徽、福建、江苏、青海四省试点的基础上，两票制试点省份目前已扩至包括浙江、湖南、四川等在内的11省。两票制的推行，从生产到流通，震荡全行业。但对王海平来说，“两票制”却成为“药药好”的历史性机遇。

14、“原来还在观望的药企纷纷主动约谈合作。”王海平说，2016年的他忙得不亦乐乎，而且前来谈合作的不乏著名合资与外资企业。因为两票制，王海平敏锐地嗅到，医药流通行业的大洗牌山雨欲来。但王海平看到的则是，“B2B企业的历史性机会来了”。因为，在他看来B2B本来就是两票制。

15、打通上、下游，缩减中间三道甚至七道以上的层层代理，B2B的目标就是实现从药厂到终端的直达，可谓现在政策推动的两票制实现的最佳途径之一。不过，针对被王海平视为历史性机遇的两票制，部分业内人士已针对此举表达了可能引发地方垄断的担忧。但在王海平看来，这并不会妨碍“药药好”可以最大限度地甩开双手去创新。原因很简单，它没有包袱。

16、现在，“药药好”300号左右的团队，既有从传统商业企业出来的医药资深运营人员，也有自己的核心技术团队，已经完成了医药基因与互联网基因的嫁接融合。王海平显然已经做好准备，在医药电商领域大展身手。

17、时刻铭记企业社会责任

18、“药药好”成立的初衷和最终的目的有两个：一是解决药价虚高；二是缓解部分就医难问题。王海平说，当时的设计路径、初衷和目的是，一定要还原医药行业的本质，惠及百姓，做一项利国、利民又利企业的事情。所以在企业发展的过程中，王海平从没有忘记自己身负的社会责任。

19、“从一个客观的角度来讲，整个社会可以说是一个大生态、大环境，每一个企业都不可能离开这个大生态圈生存，所以在做好自身企业的同时，应该兼顾到整个社会生态圈的平衡。”王海平说，任何企业都不能把自己孤立起来，如果所处的大行业出现问题，那么个体企业也是没法生存的；反之如果大行业健康发展，那么企业的任何经营模式都是可以有用武之地的。

20、正因为有这样的见识，王海平向来非常重视自己所在的中国医药物资协会这个大生态圈的方方面面，不管是公益捐助，还是各项活动，他都是第一时间大力支持。2016年，在中国医药物资协会发起“爱心飞翔”公益活动之后，“药药好”也第一时间在网站上上线相关专题，推动这项公益事业更快、更广传播。对于中国医药物资协会和中国红十字会一起成立的成长博爱基金，王海平也是不遗余力地给予支持。

21、“其实，让我感到非常自豪的是，‘药药好’本身也是和这些公益活动的理念是一脉相承的。”王海平强调说，“从这个项目一开始，团队就是站在为整个社会谋福利的角度出发，所以很多时候我觉得做好自己本身也是在做公益，我们的工作本身也让我觉得非常有神圣感和使命感。”而王海平的最终目的，就是把“药药好”打造成一家真正意义上的“公众公司”——为全社会谋福利，也让全社会的人都能够参与进来。

关于王海平德语，扛起医药电商的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。