公司简介的是什么意思、读音 简述公司的企业文化，简述企业文化的内涵是什么

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3、共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌

4、是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现

1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。

2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。

3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。

1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。(所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致)。人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。可以说，人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。

2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。

3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强;而有好的文化，也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势简述公司的企业文化简述公司的企业文化，或减少不良习性对企业的影响。可以说，好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强，而且提供了经济效益之外的效益—精神愉快、生活快乐的收获。

4、促进作用：企业文化可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能完全停留在直接追求经济效益上，否则根本建立不起好的企业文化。因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。企业文化是“工夫在诗外”的典型体现。

5、激励作用文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更多的沟通，塑造好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。

6、辐射作用企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理;二是外部形象，他能够更深刻地反映出企业文化的特点和内涵。企业形象还可能对国内外其他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作用。

在惠普公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。

惠普的这种做法显然是基于其强大的内部网络基础，或者说，正是内部网的支撑，惠普才真正实现了其梦寐以求的无纸化办公。

我们发现，这种规则的实行，除了对惠普直接产生高效、节能的功用之外，对惠普的企业文化建设也产生了新的推动。比如，惠普提倡成员与成员之间的坦诚相见，提倡“沟通”。那么，由于员工的办公地点并非固定，因此他办公桌的邻居也是不固定的，今天他的.邻居是A部门的，明天也许就是B部门的。这种状态使得成员之间的沟通变得十分有意义，换言之，成员之间面对面的沟通不再局限于本部门，即便是与公司管理层的沟通也不再是困难的事情。

再如，惠普提倡企业内部成员的平等性，要求成员之间平等相处，杜绝明显的等级概念，同时惠普还要求成员与社会其他成员之间也能够做到平等相处。总之，惠普希望“平等”的观念能够深入人心。也许惠普曾为此考虑设计很复杂很详尽的制度体系，但是当“办公桌的规则”出现以后，“平等”这一企业文化理念的推广就不成其为问题了。当企业的一名普通成员坐在办公桌前，想到就在昨天坐在这里办公的还是公司的一名高层管理人员的时候，他对“平等”的领悟就已经是相当深刻的了。

一句话，由于网络的强力支撑，惠普形成了自己独具特色的实实在在的网络文化。

网络加速企业文化革新不难看出，所谓企业网络文化，实际上是相对于传统的企业文化而言的，它是企业网络化生存所赋予的企业文化新的内涵。

今天看来，信息技术特别是企业内部网络对企业传统经营管理模式所形成的冲击已是相当明显。它的出现加速着企业经营方式和管理方式的变革。企业创建企业的广域网络和内部网络，企业各项业务活动中都充分利用信息技术，这一切都大大优化了企业内部成员与成员、部门与部门以及成员与部门之间传统的沟通方式，也在很大程度上更改了企业的业务运作模式、管理方式和组织方式。

自然，企业的网络化生存也大大改变了企业成员的思维方式和行为模式。而这正是企业网络文化形成的根本所在。

对很多企业来说，在拼凑网络的当初，也许并未想清楚它在沟通领域的强大的作用。而只是将其作为自己网络化生存的一个重要步骤而不得不提上议事日程。但是很快，人们就发现了它的巨大魅力，这种魅力在于它为企业提供了前所未有的强大的交流能力。良好的沟通和交流一直是企业所刻意追求的，企业中人也一直在探索企业内部沟通渠道的种种可能，但沟通不畅这一长期困扰经营者的问题，直到企业网络的到来才真正出现转机。

前面谈到惠普的“沟通文化”，应该说是企业网络化生存所引起的企业沟通体系的一种较高体现。一方面企业成员可以在任何地方通过网络进行非现场交流，另一方面企业成员之间也因为邻座的随机组合而大大提高了面对面交流的范围。这种沟通体系也许一般企业还难以做到，但是对于遵循网络化生存规则的企业来说，通过网络进行非现场交流却是十分自然的事情。几乎就在一瞬间，很多企业的成员都喜欢上了内部网络。先前通过纸质进行信息沟通和交流的方式开始变得令人难以忍受。大家开始习惯于在网络上进行任何信息的交流，包括企业的，生活的，甚至是绝对个人的。

网络将大家紧紧地联系在了一起。对于企业来说，即便这个成员身处十分偏远的地区，但只要有网络，他就能同其他成员一样享有企业的任何资源和信息。甚至是开会这样比较复杂的事情，在网络的支撑下，实现在线观摩也并非难事。网络真正加深了企业成员对于企业的归属感。

当然还有同客户的交流，一般企业都渴望在自己提供服务的整个过程之中，都能同客户保持充分的交流，那么企业在打造“客户服务中心”的时候，如果能设计网络平台，所谓的“客户生态圈文化”就有了基本的实现途径。

企业的网络文化自然不只“沟通”这么简单，还有比如“高效”、“科学”、“民主”等等很多内涵。虽然这些理念在传统的企业文化中也得到提倡，但只有在一个网络化的企业里，这些倡导才显得切实可行。

网络的出现改变了企业成员的思维方式和行为模式，也加速了企业文化的革新。一个真正实现了网络化生存的企业，它的企业文化是打上了深深的网络烙印的。

我们提出要关注企业的网络文化，事实上除了要关注企业的思维方式和行为模式的转变，以及上述这些理念和内涵之外，还有另外一些东西也值得关注，比如网络信息的泛滥、网络文明、以及网络对个体心理的负面影响等等。这些问题关注不够，或许就会产生与企业主流文化相悖的亚文化。亚文化的出现会干扰整个企业经营管理活动。相信这是任何一个企业都不愿意看到的。

无论如何，这一切都是企业网络文化的内涵，或者我们还不能说这就是网络文化内涵的全部——谁知道明天网络又会给我们带来怎样的影响呢？

生态农业企业文化生态农业公司企业简介江西省金鄱生态农业有限公司成立于2006年，坐落于鄱阳湖畔的鄱阳县芦田工业园产业基地。这里生态秀美、渔农资源非常丰富，是典型的江南鱼米之乡。公司占地面积46000平方米，建筑面积达25000平方米，生产种植基地2000多亩，拥有固定资产4200多万元。江西省金鄱生态农业有限公司是以一家以“公司+基地+农户”为经营模式的股份制市级农业龙头企业，促进了当地特色农产品的发展。公司现拥有员工150多人，其中具有专业技术人员18拥有专业营销人员20多人。蔬菜种植基地2600亩，养殖水面10000多亩，带动农户3000金鄱坚持广纳良才、锐意进取，不断的吸纳国内外最新的经营思路，秉着“与客户一起成长，共同演绎出彩人生”的经营理念，借助环鄱阳湖生态农业得天独厚的地理优势，与我们的合作商，消费者奉献上原生态的酸菜制品。我们的宗旨是“用品质、服务与真诚来换取你的信任与支持，互利互惠，共创双赢！”企业使命：立志成为充满激情、富有文化、令人向往、受人尊敬的一流的幸福企业。企业愿景：为中国人输送天然、绿色、健康、安全的蔬菜农产品，提升国人的生活质量。企业宗旨：用品质、服务与真诚来换取你的信任与支持，互利互惠，共创双赢。

质量方针：生态基地、绿色食品、精益求净、全程监控。学号：电话：【摘要】农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。【关键字】农业企业企业文化建设策略发展要点1.1研究背景随着中国加入WTO以来,对广大的中国农村地区和农民来说,总体上意味着更大的挑战。对发展中的农业企业更是一个巨大的挑战。农产品国际竞争力不足、农村资源与环境保护的压力增加、地区之间差异明显等问题日益突出。入世对农业企业的影响,主要通过关税减让、进口关税配额、停止对农产品的出口补贴等表现出来。在应对全球化挑战的问题上,我们不仅要看到农产品和农业企业受到的影响,更要看到全球化对农民就业和收入的可能影响。中国是个农业大国,绝大多数人口居住在农村,以农业为主要收入来源的人口占很大比例这就是说,没有农业、农村和农民的现代化就不会有中国的现代化“三农问题”作为“当今中国最大的问题”,是我国全面实现小康社会的难点。

为核心,分析、运作和管理企业的经营活动,称之为生产经营;以价值形态为核心,分析、运作和管理企业经营活动,称之为资本经营;以企业文化为核心,全面系统地分析、运作和管理企业经营活动,称之为企业文化经营。企业文化作为一种重要知识资本,在创造农业企业效益方面具有重要的功能。农业企业的生命力在于创新,在弘扬我国传统企业文化的基础上,汲取西方农业企业文化的精华,逐步建立适应我国农业企业经济形态,反映农业企业文化特征的价值观体系和企业精神,使其稳定有效地渗透到农业企业行为过程中,形成具有中国特色的、充满活力的富有个性特征的农业企业文化模式。企业文化是促进企业健康发展，创造企业最大经济效益的精髓所在。因此为使企业得到更好的发展，应高度重视企业文化建设工作。农业企业与其他类型企业有着不同之处，制约农业生产顺利进行的因素是多方面，但是最关键的还是取决于人的主观能动性。农业企业要想使员工工作的主观能动性得到有效的发挥，就应加强企业自身的文化建设工作，通过企业文化建设可以使员工形成共同的理想、基本价值观、良好的工作作风农业公司的企业文化，养成良好的生活习惯，具备共同的行为规范农业公司的企业文化，企业就会具备企业特色的精神财富，从而使企业的凝聚力得到加强，自然就会为企业竞争力的加强及经济效益的提升奠定扎实的基础。

1.2研究的目的与意义发达国家的先进经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。文化推动促进经济发展,企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。企业文化是管理理论走向成熟和高级阶段的产物,企业文化是企业形象的表征、企业发展的内在动力、人才集聚的豁合剂、管理创新的催化剂、企业赢得长期绩效的切实保障。它对企业内部注重增强凝聚力,对外注重塑造企业形象,是企业发展的内在动力,是扩大企业知名度、铸造企业品牌的最宝贵的无形资产和财富。农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。

为了实现这一目标,农业企业就得进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。企业文化的产生成为企业各项改革的基础和协调各种改革的首要条件。因此,本文通过对我国农业企业文化存在的问题和未来发展趋势的分析,从方法论上提出我国农业企业文化建设的方法原则和基本思路,具有现实的指导意义。2.1日本农业企业的企业文化日本农业企业的企业文化,即是核心理念。核心理论本有很多叫法,比如经营哲学、经营思想、企业经营理念等。一般认为,心理念是指企业在生产经营中受到一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和企业意识”。旧本企业家认为,它是一个完整的价值观系统,有核心的、根本的价值观,是围绕核心价值观衍生的一系列价值观,企业靠这一有机价值观系统而自觉运作。日本农业企业理念,表现为企业哲学,它是处理生产经营问题根本的看法和思维方法。2.1美国农业企业的企业文化第一,重视个人能力。美国是一个以移民组成的年轻国家,其文化的根基很浅,僵化的传统不多,全社会都重视突出个人的作用,提倡个人主义、英雄主义和理性主义。这种民族文化成为美国管理文化的基础。与其它国家相比较,其实质和核心是两条,一是个人作用,或强调个人能力主义;二是重视管理硬件,追求理性化管理。

很显然,美国企业个人能力主义文化与日本企业团队主义文化是截然不同的。以不着眼于集团,而着眼于个人,鼓励个人奋斗,个人冒尖,把突出个人能力作为他们的基本管理哲学。第二,强调承担“企业社会责任”。美国农业企业强调“企业社会责任”。从本质上说,现代企业是“生态一经济一社会”复合系统,因而谋求生态、经济、社会三大效益的统一和最优化,是现代企业存在和发展的内在动力与最终目标。1、生态农业有限公司：注册资本200万元，法定代表人，窦柏南，（注册资本，元凯控股60%，其余窦柏南，潘可生各占20%）注册地址：公司经营范围：与农业生产经营相关的项目，包括农、林、牧、渔业和农、林、牧、渔服务业，兼营与农业产业化相关的农产品加工、销售，农机具销售和维修农业技术开发和技术转让、广告经营等业务（写成设计制作、代理发布、国内各类广告），农业观光旅游、果蔬采摘等（这个属于经营方式）发展生态农庄，餐饮，蔬菜，旅游，住宿等。农业技术研发、花卉、水果、蔬菜、鱼类、家禽、牧畜种养殖技术的研究、开发及技术咨询；畜禽及水产品养殖、农副产品（除粮油）加工、饲料及饲料添加剂开发、加工（对饲料加工的投资）、销售、农资销售、农林开发及树木种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业信息咨询服务，农业交易市场开发（农业交易市场的投资与开发）、培育、管理服务（企业管理信息服务）。游旅游项目开发（对旅游业开发）；批发和零售贸易。农业技术开发和技术转让、广告设计制作、代理发布、国内各类广告、种养殖技术的研究、农林开发及树木种植、园林绿化工程施工及设计（要办理资质）、农业信息咨询服务、农业交易市场的投资与开发、企业管理信息服务、对旅游业的开发、对饲料加工的投资

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