法务小白：我被老板骂了，我该怎么办？

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【背景】

周末，我和法律同事约了喝酒，遇到了一个新的法律新手。 当我看到他的时候，我表情忧郁、郁闷，我开始喝酒……

我：“你怎么了？你的表情很不好看。”

小白：“今天被老板骂了。”

我为什么会？”

小白：“我们公司计划收购一座工业厂房和工业用地，但是厂房和土地上有很多历史遗留问题，问题解决不了，哪些问题处理起来比较困难，哪些地方风险比较大最后我说，根据……法律法规，收购的法律风险太高，我建议老板不要收购厂房和土地。

我：“嗯，作为一个法人，我需要做这些基本面分析。”

小白：“结果被老板骂了。老板说：‘别老跟我说这个不行那个不行，这个有风险，那个也有风险，我不知道吗？有风险吗？！”

我：“……嗯，事实上，你的老板可能脾气有点暴躁，但那是对的。”

小白：“为什么？作为法人，我不应该把所有的风险都报告给老板吗？我要出具我的法律意见书。”

【分析】

当时，在上述对话中，小白和老板都没有错。 主要症结其实是法务人员的法律思维和老板的商业思维不一样。 小白的主要问题是只用单一的法律思维来思考和分析公司的商业问题，而没有用商业思维从商业谈判、商业实践、商业决策和商业价值的角度来考虑问题。

法律思维的运用在商务谈判和商业决策中发挥着至关重要的作用，尤其是在国家强调要求企业合法合规经营的情况下。 但就目前的实践来看，单一的法律思维很难最终导致商业谈判和商业决策。 出具法律意见书的时候不能只写“根据……法律法规，这样做有法律风险，不建议这样做”就完了。

对于企业来说，企业必须盈利、正常运营。 通俗地说，企业必须赚钱，法人人员的工资也需要企业支付。 如果不开发和实施业务，那么企业最终就会消亡。

因此，作为一名合格的法律人员，首先应该运用多元化的业务思维，然后将法律思维拆入其中，将法律思维与业务思维有机地结合起来，两者相辅相成，从而达到防范法律风险、防范法律风险的目的。也是为了便于最终的商业决策。

【针对上述情况的一点不成熟的建议】

1、法律人员加入企业时，首先应明确岗位的工作宗旨和目标。

作为一名法律专业人士，尤其是法律事务的新人，进入公司后首先要做的就是明确自己所在岗位的工作宗旨和目标。 企业经营的主要目标是盈利。 当然，严格来说，这里应该排除非营利法人。 作为一名企业法务人员，你应该清楚公司聘用你的目的，是为了解决公司盈利过程中的问题，从而获得经济回报。 换句话说，也是为了降低商业和法律风险，避免不必要的经济损失。 基于此，不难看出，法务人员主要是服务于企业的业务，保护企业的利润，因此法务人员工作的最终目标也应该与企业业务的最终目标一致。 。

2、业务不需要“普法”，但业务人员需要法律人员来普法。

在实践中，我们都知道做生意或多或少会遇到一些问题和一些风险。 我们不能说所有的问题和风险都不应该做。 这就是我上面说的，法律人员在出具法律意见书的时候，不要只写“根据……法律法规，这样做有法律风险，不建议这样做”。 法务人员对业务所做的分析可以作为最终决策的参考，但不应该因此而完全否定业务。 为了避免或减少经营风险，法律人员应该做的是对业务人员进行法律培训，让业务人员更好地了解、理解和遵守法律，能够更好地防范业务本身带来的法律风险。

3、单一的法律思维或单一的业务思维不利于法律人员的日常工作。

法律人员应将法律思维与商业思维结合起来，两者相辅相成，实现双方利益最大化。 这也要求法律人员在提出法律建议时综合考虑商业可行性和最终后果。 商业后果。 法律人员在起草、审查或修改法律文件时，首先应着眼于商业目的，而不能只追求法律的“公平”和“完善”。 一份法律文件，无论文字多么优美、逻辑多么优美、格式多么优美，如果不能满足企业的商业目的，在商业上不可行，那么它就毫无价值。 因此，法律人员在提供法律意见和解决方案时需要充分考虑可能产生的商业后果，坚持在合理的风险控制范围内实现最大的商业回报和经济效益。 价值。

4、不懂业务的法律顾问就不可能成为一名合格的优秀法律顾问。

实践中，我们经常可以发现，企业外部法律顾问在出具法律意见时，往往会给出法律风险的分析，也就是笔者上面所说的“根据……法律法规，存在法律风险”，而很少有给出决策建议。 原因其实很容易理解。 外部法律顾问很难对公司业务有透彻、完整的了解。 更多的是从行业大方向来控制法律风险，只关注个别或特殊问题。 分析后将给出具体的决策建议。 企业法律事务则不同。 企业法律事务更像是企业的“私人医生”。 他们长期为企业提供专业服务，对企业有非常深入的了解，熟悉企业的一切。 如果企业出现问题，那么就能及时有效。 提供相应的解决方案，对症下药，以更贴近企业的方式为企业提供法律服务。 这也要求一名合格的优秀法律顾问不仅需要精通法律职业本身，还需要懂业务、懂管理。

综上所述，法律和老板思维角度不同很正常，在实践中也很常见，尤其是对于法律行业的新人来说。 完成从单一法律思维向多元法律思维与多元业务思维相结合的转变，将更有利于法律人员工作的发展。

关于作者

付秋雅

拥有近10年经验的高级企业合规官。 曾就职于律师事务所、国企、民企，熟悉企业合规、内控和风险控制。 多年来独立处理公司全部法律事务，主要从事房地产及建筑工程、投资并购等业务。