功能经纪人VS产品独裁者？好的产品领导是怎样做的

成为有效的产品领导者并不容易。你需要接受或拒绝别人的想法，但不要太宽容或太自信。本文将帮助您识别并克服关于两种常见领导风格（职能调解者和产品独裁者）的误解，并制定成功的平衡领导方法。

1. 功能经纪人和产品独裁者作为产品所有者，您如何最好地指导您的利益相关者和开发团队？

以下是您的问题的答案：避免这两种常见但无益的领导风格：功能经纪人和产品独裁者。

功能经纪人依靠其他人（利益相关者、开发团队、经理、用户或客户）提出想法并做出有关产品的决策。

顾名思义，这种风格的产品领导者在不同立场之间进行调解，并试图使双方达成一致。

产品独裁者（也称为强制领导者）相信他们最知道该做什么，并表现出截然不同的领导风格。因此，他们在产品决策上拥有最大的发言权，并期望得到其他人的支持。

功能经纪人善于与他人沟通并欣赏他人的想法，但他们倾向于试图取悦所有人，这可能会导致他们无法为用户创造出出色的产品。

可能发生的最糟糕的事情是，您最终得到的是功能汤，即来自所有用户、客户和利益相关者的分布式功能请求的集合。

此类产品通常不会成功，因为它们没有什么价值，并且无法提供良好的用户体验。

当然，成为产品独裁者也不是一个好主意，除非产品受到威胁。对你的产品做出决定并确切地知道它应该朝哪个方向发展当然会有所帮助。

但是，认为自己对所有事情都是正确的并且了解所有事情可能会导致您做出错误的决定。这是因为一个人不可能拥有所有的知识和技能，也不可能克服所有的认知偏见。

但即使你掌握了所有的知识和技能并克服了所有的认知偏见，这种领导风格也会创造一个糟糕的工作环境。

开发团队成员和利益相关者将做您要求他们做的任何事情。而在你看来，他们应该团结起来，无条件支持你的决定，无论他们的观点与你的观点是否一致。

这样做会削弱他们的积极性，浪费创造力和知识，并降低投资与生产的比率。

此外，如果产品没有给他们带来他们期望的结果，他们可能会责怪你。

更糟糕的是，你可能会因对一切事事微观管理而过度劳累。

2. 了解你的领导偏见当然，职能调解者和产品独裁者是两种极端的领导风格。

但我们大多数人，包括我自己，似乎都倾向于某一边或另一边。

他们要么偏向功能经纪人，要么偏向产品独裁者。

如果这适用于您，请不要担心。正如我们将在下面讨论的，认识到自己的领导偏见是成为更好、更有效的产品领导者的唯一方法。

如果您是产品新手或刚刚开始使用新产品，并且对您的用户、需求、业务目标或竞争对手知之甚少，您可能更有可能向利益相关者和开发团队寻求建议，并考虑以下可能性：变得更加性感。接受他们的请求。

同样，如果您在产品管理未列为部门的组织中工作，或者如果您为客户设计定制产品，您可能会受到功能代理风格的影响。

此外，如果您通常难以拒绝别人并想取悦他人，或者如果您患有冒名顶替综合症并相信其他人比您更了解产品，则可能会倾向于功能经纪人。风格。

但是，如果您的开发团队或利益相关者的经验比您少，或者您在公司担任高级职位，人们可能会期望您做出决定并告诉他们该怎么做。

即使您让他们参与决策过程，您也可能需要鼓励他们畅所欲言并跳出框框思考。

此外，如果您难以信任他人，或者对自己和他人要求严格，或者是完美主义者或控制狂，那么您可能会倾向于产品独裁者模型。

3. 成为平衡的产品领导者一旦了解了自己的领导偏见，您就可以采取下一步行动并从根本上克服它们。这样做将帮助您成为一名更高效、更全面的领导者。

下图说明了此转换过程。

如果您想要职能经纪人的风格，我们建议您进行预订。

获取相关知识，尽可能多地了解市场，并努力提高您的人际交往能力和卓越能力。这将为您赢得他人的信任和尊重，并有助于领导决策过程。

另外，最好避免取悦别人，不要认为别人事事都比你好。

您可能需要学习如何对别人说不。即使这个过程一开始很困难，你也有责任说不。同时，你还应该利用你与他人沟通的能力以及你愿意评估他人想法的能力。

此外，您可能需要克服组织障碍才能成为更强大的产品人员。

如果您缺乏行政支持或组织内没有已建立的产品管理部门，您可以与导师合作，要求您的组织提供更多权限来解决您的问题。

同样，如果您正在为客户设计定制产品，并且客户对产品做出重要决策，那么您可以成为客户和您的团队之间的代理。

此时，你可能需要高级管理层的支持来改变这种情况。在某些情况下，你可能不得不接受当前的安排，但你可以尝试提高你对下一个项目的权威级别。

然而，如果你更喜欢产品独裁者风格，善于做决策，但难以评估其他人的想法，你可以将权力委托给你的开发团队和利益相关者，指导他们，帮助他们获得相关知识，从而满足需要的支持。让成员积极参与决策过程，并发出一个信号，表明您重视他们的意见。

邀请利益相关者和开发团队的代表参加产品战略规划和产品路线图研讨会。或者让您的开发团队参与备份您的产品并协作为您的用户设计它。

虽然这可能会在短期内增加您的工作量，但它可以帮助您获得团队的支持，并帮助您将来将产品改进工作分配给您的开发团队。

如果您有完美主义或控制倾向，请记住我们都不是完美的。

一旦您和您的团队成员建立了共同目标，您必须选择培养对自己和他人的同情心，欣赏他人的努力，并信任您的开发团队和利益相关者。

同样，记住自己的优势，例如做决定时果断，拒绝别人时不害羞。

伟大的领导者是后天培养的，而不是天生的。因此，发展自己，发挥自己的优势，克服自己的弱点。

请不要忘记。改变不是一天两天就能发生的。改变需要努力、自律和自我照顾。根据我自己的经验，学习新技能并不容易，旧习惯很难改掉，需要付出努力。

原作者：罗曼·皮克勒

原文链接：https://www.romanpichler.com/blog/be-a-balances-product-leader-not-a-feature-broker-or-product-dictator/

翻译：Just beable，公众号：“Just beable”

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