明确职责的是什么意思、读音(明确各部门的职责范围)

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1、上一节我们把企业的管体系已基本建立和完善，下面我们要把各部门主管的职责明确的划分一下，

2、(一)，生产部主管，他的职责是：负责建立建全下级部门的领导班子，并出台管理细则，协调并解决各部门之间在生产过程中所出现的一切问题。

3、(二)，按着公司的月份生产计划，做出二次分解同时在每个月的二十号左右下发到各部门主管，注意！要有回收分解计划的时间表。

4、(三)，把各部门主管反回的分解计划，要在每个月的二十八号之前分发到供应部、销售部、技术部、工艺部。以上部门按着计划书上面所显示的交货日期，各自准备自己部门所要准备的一切物资。

5、(四)，建立例会制度，按着计划书上的完工时间及完成情况，定期协调解决生产过程中的问题。比如、七天一次例会，按着计划书上的完工时间这七天各部门应该要完成哪些计划，找出没完成项的原因，是哪个部门造成的？由谁来承担责任？都要明确做出决定。这是非常严谨的事情，如若不然你的生产计划是永远完不成的。

6、(五)，如何下发追加计划，在任何一个企业下发追加计划都是一个比较头疼的事情，一个企业出现追加计划这是不可避免的，我们如何科学、理性的做好这个工作，首先我们要做到亲临亲为，去现场亲自考察一下，待掌握了实际情况之后，把下一步某一项再怎么努力也完不成的计划撤下来，再把你提前准备好了的而且什么件也不缺少的追加进去，一定要注意明确完工时间。

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