商行是什么意思、读音，乌鲁木齐商行

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于商行是什么意思、读音，乌鲁木齐商行这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

乌鲁木齐商行（乌鲁木齐市商业银行的简称）是经中国人民银行批准，由自治区、乌鲁木齐市两级财政、企业、个人共同入股组建的地方性股份制商业银行，是自治区第一家具有独立法人资格的地方性股份制银行。1997年12月20日挂牌开业。

乌鲁木齐商行成立以来在区、市两级党委、政府的正确领导下，在人民银行、银监局的有效监管下，秉承“改革、创新、求真、务实”的精神，通过完善法人治理结构、强化管理、创新业务品种，使全行各项业务实现了较快的发展。截止到2010年12月31日，该行总资产已达415.57亿元，全行各项存款余额359.95亿元，贷款总额218.14亿元，实现拨备前利润7.5亿元。目前全行拥有75家分支机构，在昌吉、阿克苏和伊犁设置了3家异地分行。

自成立以来，乌鲁木齐市商业银行始终坚持“立足地方经济，立足中小企业，立足城镇居民”的经营宗旨，积极深化改革，开拓创新，不断推出新的金融服务产品，努力满足广大市民多样化的金融服务需求。除做好传统的存、贷、汇银行业务以外，先后推出了票据贴现、银行承兑汇票、买卖金融债券、个人金融资产质押贷款、住房按揭贷款、以及国库代理、银税一体、燃气费代收、有线电视费代收等代收代付业务，使“新疆人自己的银行”特色日益凸显。

同时该行不断加大产品创新力度，开发具有自身特色的优势产品，提高同业竞争力。结合地方经济发展形势，全面跟踪市场变化，积极收集客户需求，加强产品创新。适时组织业务团队研发“金雪莲”收益增值产品、黄金代理业务、基金代理业务、网上银行业务等，不断满足广大客户的金融理财需求。此外，该行银行卡业务发展迅速，自2001年4月乌鲁木齐市商业银行发行首张“雪莲储蓄卡”以来，经过九年的发展现已形成了以雪莲储蓄卡、雪莲泊车卡、雪莲燃气卡、雪莲欣文卡、好E家雪莲卡、雪莲贷记卡、TV雪莲卡为代表的多种类体系。玉汝于成，缔造非凡。目前乌鲁木齐市商业银行债券业务，名冠西部；票据贴现、领跑新疆；中间业务、潜龙在渊；雪莲卡、厚积博发；科技创新、优势渐显……

作为一家地方的股份制商业银行，乌市商行积极响应政府号召，立足地方经济，大力支持中小企业发展，致力于打造一流的小微企业伙伴银行。2006年9月成立了小企业贷款部，专司小企业贷款业务。经过短短三年时间的发展，截至2010年末，该行向千余家小微企业提供了贷款支持，在首府银行业小微企业贷款的市场份额占到了85%，为推动地方经济发展做出了积极的贡献。

未来乌鲁木齐市商业银行将充分分享新疆经济发展的成果，发挥自身优势扩大市场份额，实现在资产规模和地域空间的跨越式发展，努力建成“根植新疆、瞄准西部、放眼全国和中亚”的地方性一流上市商业银行。

先后荣获2006年度银联标准信用卡开拓奖”、“2006年度区域性成员机构境外ATM业务最佳成长奖。

◇代理发行、代理兑付、承销政府债券；

◇代理收付款项及代理保险业务；

◇办理地方财政信用周转使用资金的委托存贷款业务；

◇结、售汇业务以及经中国人民银行批准的其他业务。

总部共设21个部室，包括：董事会办公室、监事会办公室、行政办公室、人力资源部、纪检监察室、群工部、计划财务部、会计出纳部、资金营运部、科技部、内审部、信贷管理部、风险控制部、市场拓展部、银行卡部、风险资产管理部、保卫部、国际业务部、事后监督中心、合规部、小企业贷款部。

主要职责：组织全行办公和后勤保障工作；协调部门之间业务关系；督促各部门按职责分工开展工作。

核心目标：加强部门间办公流程体系建设，提高办公效率；加强总部工作作风建设，营造衔接有序的办公环境。

主要职责：负责管理全行人力资源、干部调配、员工培训、薪酬分配、营业机构设置及搬迁；负责支行经营目标及总部部门工作目标考核。

核心目标：根据总体发展战略，制定和实施人力资源发展规划；细划岗责流程，实施绩效考核，按劳分配薪酬；营造学习氛围，加大培训力度。

主要职责：负责全行经营及财务收支计划的制定和组织执行；负责全行信贷资金的配置与调剂工作；负责财务收支管理工作；负责填制非现场监管、信贷收支统计等报表及分析工作；负责流动性指标的监控及达标工作；负责资产负债管理委员会的日常事务性工作。

核心目标：强化事先财务预算管理职能；引入全成本监控理念，加强经营过程各环节的成本核算；确保适度流动性与收益最大化的有机统一，有效调剂和配置信贷资金。

主要职责：经营债券投资和票据买卖业务。

核心目标：通过持有和交易债券及票据，确保实现资金流动性和效益最大化双重经营目标。

主要职责：履行会计核算、现金管理、反洗钱、账户管理职能；负责全行资金清算工作；承担现金、凭证调配工作。

核心目标：健全会计核算规章制度，规范会计核算流程，完善会计核算体系，确保一线支付结算系统安全运行；加强会计管理，提高内控水平，防范操作风险。

主要职责：审查授信业务，提请贷审会审议；检查和评价授信业务整体运行状况；提供授信业务日常性指导服务工作。

核心目标：强化授信前各项审查，规避风险隐患因素；引导和督促经营机构持续对授信用途和企业现金流量的监督管理；检查授信业务的整体风险状况，确保授信业务整体运行正常；适时调整授信产品结构，确保相关监管指标的达标。

主要职责：审查小企业授信业务，提请小企业贷审会审议；检查和评价小企业授信业务整体运行状况；提供小企业授信业务日常性指导服务工作。

核心目标：按照银监会“六项机制”要求，对小企业授信业务实施全面管理；强化小企业授信前审查事项，规避风险隐患因素；引导和督促经营机构持续对小企业授信用途和现金流量的监督管理；检查小企业授信业务的整体风险状况，确保小企业授信业务整体运行正常。

主要职能：办理外汇结算及外汇资金清算业务。

核心目标：通过促进国际结算业务、结售汇业务、国际贸易融资业务，增加中间业务收入、利息收入。

主要职责：以银行卡为载体，以各类资产负债业务为依托，提高中间业务收入水平。

核心目标：强化成本核算，增加有效发卡量，加快拓展各类卡业务。

主要职责：负责对全行业务品种的统计与评价工作；借鉴和研发中间业务品种；负责中间业务的日常协调管理工作。

核心目标：依据市场需求，借鉴和研发新的业务品种，尤其是银行卡及中间业务品种，制定考核计划，组织试点、推广，并定期评价实施状况。

1.制定全行中间业务的年度发展计划，并组织实施；

2.负责全行负债业务、资产业务、中间业务的市场调研，并提出发展建议；

3.承担负债、资产、中间业务新产品的借鉴和研发工作，会同相关部门做好新业务的培训及推广工作；

4.负责全行中间业务宣传营销活动的策划和组织实施；

5.负责全行中间业务整体运行状况的评价工作；

6.负责国库代理、代收国（地）税、代收罚没款、代收话费、代收电费等代理业务的协调管理工作；

7.在经营工作中，遇有风险生成因素时，及时与相关部门协调，提出规避风险预案，并组织实施；

8.建立和完善本部门的岗责制度，落实内控管理事项；

9.负责完成行领导交办的其他工作。

主要职能：负责全行信息系统的规划、实施、运营、维护、安全和技术保障工作。

核心目标：建设可及时满足业务发展需求的信息系统支持平台，并确保安全稳健运行。

主要职责：负责逐笔复核监督柜台会计出纳业务。

核心目标：通过对原始凭证的复核监督，及时预警反馈来自柜面的风险信息，形成风险防控的基础屏障。

主要职责：组织全行有效识别和管控合规风险；负责管理全行依法合规和法律事务工作；审核各类规章文书的合规性。

核心目标：健全全行法律和合规管理制度体系；评价业务经营合规风险状况。

主要职能：承担专项审计、离任经济责任审计及其他审计工作，提供防控风险基础信息。

核心目标：通过审计检查过程，发现内控缺项及薄弱环节，改进提升防控风险能力。

主要职责：依法合规逐笔审核授信业务发放前的相关事项；负责贷款五级分类管理工作；对授信业务发放后的管理状况实施监督，并进行风险评价和预警；负责各类授信业务报表汇总、上报工作。

核心目标：依据授信业务审批单，严格审查放款前须办理事项的到位情况，确保审发工作的有效性和准确性；通过贷款五级分类及日常检查，真实、全面、动态的反映全行授信资产质量，防范信用风险和操作风险；确保全行授信业务统计报表准确、及时上报。

主要职责：经营处置已判决进入执行阶段的不良贷款和已形成的抵贷资产。

核心目标：明确从管理不良资产向经营不良资产转变；探索处置方式方法，缩短实物资产变现时间，最大限度收回授信。

十七、纪检监察室职责（监察工作职责）

主要职责：开展廉政宣传教育，检查监督纪律执行情况，受理、查处违规违纪案件。

核心目标：使全行工作人员遵纪守法，严格依法合规经营；严明纪律，确保正确行使权力；廉洁从业，提高拒腐防变能力。

主要职责：承担共青团、工会等群众团体的组织工作；负责精神文明及行风建设工作；负责组织协调优质服务工作。

核心目标：发挥群众性组织的积极作用，不断提升优质服务质量，促进经营活动稳健发展；保障员工合法权益。

主要职能：负责全行安全保卫工作。

核心目标：确保全行经营活动安全稳健运行。

截止2011年6月末，我行在册员工1331人。正式员工1346人（人数中不含内退和代办员）。

男性537人，女性709人。男性占43%，女性占57%。全行共有汉族员工1101人，少数民族员工145人（其中维吾尔族有46人，其它民族有99人）。全行员工平均年龄32岁。全行员工中本科以上学历768人（其中研究生26人、硕士研究生35人、本科707人），大专学历405人（其中双大专5人、大专400人），中专学历23人，高中学历49人，高中以下学历1人，全行人员中具有高级职称的10人，具有中级职称中的191人，具有初级职称的74人。

今后一段时期，我行科技工作的指导思想是：以创新为已任，充分发挥科技的先导作用，促进业务的快速发展。

既要当好技术后勤，保障业务系统高效、安全、稳定运行，又要当好业务发展的孵化器，做好产品的研究开发；分清主次合理配制资源，中长期开发计划与临时性开发相结合，自主开发与外包开发相结合，技术研发与科技管理工作相结合，充分借鉴国内外银行的先进技术和管理经验，推动我行金融创新，实现业务的跨跃式发展。

我行未来三至五年的科技工作将以新一代综合业务系统为软件基础，“多网合一”高速信息公路为通讯基础，多种金融自助设备为硬件基础，实现我行经营管理信息系统与核心业务系统全面融合；立足乌市，拓展全疆，辐射全国，不断推出和创新具有商行特色的金融电子化产品，努力实现银行管理信息化、经营运作网络化、业务品种多元化和服务渠道电子化，全面提升综合竞争能力和经营管理水平。

具体来说就是在搞好信息高速公路、新一代综合业务系统、备份中心建设的同时，下大力气投入一批重点项目：通过建立银行智能分析系统，提高我行经营管理决策水平；充分利用客户信息资源，通过客户关系管理系统，对客户消费数据分析、风险分析，建立细分市场的营销支持服务体系；通过建立自助银行、手机银行、网上银行、CallCenter、银讯通等为用户提供不同形式的服务渠道；通过推广城市一卡通、建立银行卡分析系统，加快中间业务发展、银行卡及理财产品的创新；围绕数据的集中管理和运行维护管理的复杂性，通过建立运行维护总控中心，有效监控系统运行，及时响应突发事件，保障各系统高效运行；通过建立ISO9000质量认证体系，规范工作流程，提高管理水平。

用一年时间对我行通讯网络系统进行一次全面升级改造，争取在2004年以前将现有网络速度提升32倍。计划分步实施以下项目：

3、全行网络改造与中心机房的建设。

（二）建立本外币合一、功能全面的新一代综合业务系统。

在1-2年的时间内建成客户信息资源、银行信息资源、业务资源高度共享，集经营管理、业务处理和客户服务为一体，具有综合、统一、集成、开放、可扩展、可恢复、网络化、智能化八大特点的新一代综合业务系统。

1、综合。系统由单纯业务处理向业务处理、客户服务和管理决策支持相结合的方面发展。

2、统一。即统一的网络管理；统一的整体架构；统一平台管理，包括统一的帐务处理平台、统一的信息管理平台、以及由此衍生的统一的客户信息管理平台；统一的服务通道管理平台；统一的风险管理；统一的分析框架；统一的运作标准。

3、集成。主要包括集成的业务处理、集成的业务数据、集成的服务通道。上述三个集成技术的应用,使得业务逻辑、业务数据、业务表示方式三者既互不依赖、相互分离，又可灵活联系，成为一个和谐的有机整体。

4、开放。银行计算机应用系统之间以及与外部系统之间要求有统一的标准接口进行信息交流，这个统一的标准包括统一的代码标准、统一的数据传送标准、统一的输出标准等。

5、网络化。通过先进的集成技术将分散封闭系统重组再造成集成网络一体化系统。

6、可扩展。系统设计构架具有可扩展性，为业务发展和新产品开发打下良好基础。

7可恢复。具备良好的容错能力和故障/灾难恢复能力，以保障系统连续运行。

8、能化。包括客户服务智能化、业务处理智能化、分析决策管理智能化三个方面。

（三）加快我行数据仓库的建设，逐步构建面向管理的银行经营管理系统。

为加强商业银行的可持续发展的基础，在业务系统建设的同时必须考虑相关的银行经营管理系统（即银行智能分析系统）的建设工作。2006年以前在新一代综合业务系统、信贷管理系统、办公自动化等系统的基础上集成不同种类的应用系统，利用业务系统运行产生的基础数据和外部数据，构建我行数据仓库，逐步完成面向管理的银行智能分析系统的建设，以期在客户、市场、风险、成本、人力资源等各个角度建立准确的数据模型和数据基础，通过数据分析为我行业务发展与管理决策提供有力支持。

2004年年底以前完成我行办公自动化系统的建设，将工作人员从繁琐事务性工作中解脱出来，提高办公效率、节约办公经费、提升管理的严谨性与科学性，实现无纸化办公，以达到“支持业务，提高效率，促进管理”的目的。

2005年年底前推出商业银行的城市一卡通业务，一卡通包括燃气费、泊车费、公交费、水费、电费、电话费、有线电视费、税款等一系列公众收费服务，市民一卡再手，全市通用。

该项目投资大，实施周期较长，牵扯单位较多。建议分步实施，首先尽快落实我行金融IC卡应用的审批工作，加快实施进度，将一、两个应用如代收燃气、泊车费业务作为我行金融IC卡的初步应用移植上来，推广使用后再对其它中间业务进行整合，逐步实现城市一卡通。

（六）加强金融同业合作，打造新一代现代化支付清算系统。

以人行现代化支付系统为突破口，加强与银行同业合作，2004年三月前建立起全新的汇兑、清算、汇票、国债结算系统，使汇路更加通畅、资金流更加明晰，同业合作更加密切。

（七）大力推广自助服务业务，实现低成本扩张。

新的金融科技革命正在兴起，银行概念从实体银行向虚拟银行方向渐进。传统银行服务逐步为POS、ATM、多媒体信息亭、电话银行、CallCenter、自助设备等产品所取代，发展银行自助业务成本低、业务处理速度快，是我行低成本扩张的一条捷径，也是我行为零售业务客户提供便捷服务的一种方式。为此计划实施以下项目，大力发展自助业务。

1、开发网上银行业务，打造全新业务平台。

网上银行具有容易实行成本控制、实现规模经济以及可进行金融产品交叉销售的特征，因此现代的商业银行已不再单纯地追求铺点设摊式的外延扩张，而是更加重视和依靠先进技术和网络通讯，为客户提供更加便捷、周到的金融服务。计划于2004年建成我行网上银行。根据各国有商业银行的成功经验和失败教训，网上银行业务一定要以传统业务为基础，然后拓展和衍生新的金融产品，创立自己的品牌服务。

2、开办手机银行,一切尽在‘掌’握中

手机银行将最新无线通讯技术与现代互连网技术相结合，通过广阔的移动通讯网络和Internet，在终端界面直接完成各种银行业务，真正实现“一切尽在‘掌’握中”。计划在2006年以前，选择适当时机加以实施。

3、通过先进的自助设备，构建我行自助银行。

2004年以前构建2-5家无人值守自助银行，再推广一批如ATM、自助终端和其它自助设备，在全市范围内建起一个无人银行体系，大力开办代收燃气费、泊车费充值等各项代缴费中间业务，为客户提供7x24小时不间断服务。

4、建立CallCenter，为客户提供形式多样的服务。

2006年以前建成我行客户服务中心CallCenter，通过人工坐席，为客户提供与银行的沟通渠道，让客户通过电话(传真和电子邮件)完成如帐户查询，信息咨询，个人转帐，申请挂失，银行卡业务和客户投诉等银行业务，为客户提供更加贴切、人性化的自助服务。

（八）建立客户关系管理系统，充分利用客户信息资源推动营销服务体系建设

银行由于其行业的特殊性，是一个具有信息优势的部门，它每时每刻都在处理大量的信息，包括票据信息、公司和个人帐户信息、公司和个人贷款信息、客户使用历史和不良记录（如帐户透支、欠息等）。如何把这些信息收集好、管理好，利用好，经营好，发挥这些宝贵的无形资产的作用，是摆在我行面前的一个重大课题。我行客户关系管理系统的建立势在必行，通过客户关系管理系统可以将数据分析和处理的结果，直接用于市场营销，包括市场策划、客户行为、客户投诉、客户流失、客户忠诚度、个人客户信息、销售商机、市场活动和投资行为分析等，有助于市场细分和产品营销，针对不同客户的不同需求，提供“量衣度身”式的个性化的产品和服务。此系统的建立将为我行客户经理提供强有力的信息化支持，积极推动我行营销服务体系的建设。构筑客户信息数据库需要一个相对比较长的时间，而且在使用和分析过程中需要不断充实完善。计划从2005年下半年着手准备，根据市场营销部的业务需求以及客户经理的推广进度在2006年以前逐步完成此系统的建设。

（九）根据业务发展的需要，不失时机地推出新的金融产品。

随着业务的发展和技术进步，金融产品也要不断推陈出新。我行应根据业务发展的需要，结合最新技术不失时机地推出新的金融产品，以吸引、留住和发展客户。

公司金融业务：活期存款；通知存款；定期存款。

外汇金融业务：国际贸易融资；国际结算业务；人外汇业务

个人金融服务：个人负债业务；个人资产业务

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