产能管理的是什么意思、读音？生产管理的六大指标

大家好，今天小编来为大家解答产能管理的是什么意思、读音这个问题，生产管理的六大指标很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、绩效考核是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。效率是最终目标、品质是企业赖以生存的命脉、成本是企业不得不去面对的事实、交货期也就是生产周期时间就是生命、安全是所有生产开展的前提、士气部门建构，员工士气员工激励最大限度的激发员工积极性，提高产能。相应地，生产管理绩效考核主要分为以下六大主要方面：

2、效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

3、品质，就是把顾客的要求分解以及对产品使用性能和外观的影响因素，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

4、成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一并且也是生产部门不得不面对的指标。

5、交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

6、安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。

7、高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

8、绩效考核结果是对照工作目标或绩效指标，采用科学的考评手段，对员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和个人发展情况进行评判结果，是兑现绩效工资和奖金、加薪晋级、培训提升的重要依据。

9、绩效考核结果的应用价值之于组织部门而言，通过绩效考核结果的应用，可以发现组织发展中的问题与改进方向，提升人力资源配置的科学性与效率，做出正确决策。绩效考核结果的应用价值之于员工个人而言，绩效考核结果不仅能够取得薪酬、晋升、培训等有效激励，还能有效反馈自身目标的实现情况，发现不足，并获得改进，从而实现个人职业生涯良好发展。

10、如何设计绩效考核指标体系绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样，我们应该选择那种绩效考核方式才能适合我们企业当前的情况呢？绩效考核第一阶段是对人的考核，第二阶段是对事的考核，第三阶段是对业绩的考核，第四阶段是对利润的考核。

11、绩效考核管理体系一定是上下级双方共同的事情，是上下级之间的持续对话过程，这才是绩效考核管理体系的实质。因为绩效考核管理体系和人员的关系密切，非常强调经理和员工的互动。制定绩效指标需要互动，完成指标需要互动，考核打分需要互动，面谈改进需要互动。

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