stand-up是什么意思 up再次相遇

大家好，今天小编来为大家解答stand-up是什么意思这个问题，up再次相遇很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

还是在13年的时候，彼时还在某福报厂做某旅行APP。当时在搞的一个大版本，团队里来了几个奇怪的人，不写代码，一来就拉着大家开会，往黑板上画好几个格子，贴一堆纸片，每天还坐在我们项目室监视我们，动不动往我们耳朵里扔各种没听过的专业词汇，燃尽图、sprint、scrum等等等，早上还非要拉着团队开站会，要知道互联网公司晚上都是干到十一二点，尤其在上下班通勤平均需要1.5小时的大北京，早上十点公司根本没人来，站会往往人员不齐，大家也就是敷衍了事。稀里糊涂的项目上线后，那几个人也跟着消失了。回过头来才意识到，哦，我们搞了一个敏捷项目，奇怪的人是外面请来的ScrumMaster，早上开的会叫Stand-up。

山回路转，如今有幸加入敏捷开发的黄埔军校，是时候系统、体系的，重新认识一下Stand-up。

先来回顾一下，敏捷宣言的内容：

Scrum的理论基础是，通过保持过程透明，让所有参与项目的人了解项目的真实状况，然后进行Review，以及对发现的问题做调整。而Stand-up则是Scrum中，进行每天Review和调整的正式场合。

注意，Stand-up是开发团队自己的会议（没有领导/上级来指派/分配任务），在会上：

Stand-up是一个Scrum团队每天要做的第一件事情。按照Scrum的定义，Stand-up会议必须在每一天的同一时间、同一地点召开。这么做可以省去定会议室、通知团队成员等一系列不必要的步骤，进一步提高团队的沟通效率，也是一种仪式感（嗯，生活需要仪式感），让Scrum深入每个团队成员的DNA。

Stand-up的纪律，也可以理解为仪式上的规则：

Stand-up的目标在上文已经说了，是为了让团队成员了解项目真实状况，以便制定当日的工作计划，或者调整当日的工作内容。根据Scrum的定义，Stand-up会上需要做的事情有：

回头再看当时在福报厂的那个Scrum项目，每日站会并没有对每天的研发效率带来显著的提升，整个Scrum项目，大家也都觉得是为了敏捷而在敏捷。

立足当下，再来总结当时项目中的问题，有很多违反Stand-up原则的地方，比如：

参考MartinFowler的《PatternsofDailyStand-upMeetings》，一个好的Stand-up，应该具备以下属性：

高效的站会是一天高效工作的开始，是一个自组织团队的心跳。如果你能够感受到这个节奏，则说明团队是很健康的，每日站会起到了很好的效果。

原文链接：https://insights.thoughtworks.cn/how-to-have-an-effective-standup/

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