法务 为什么他人都找另一岗位成员，而不是找笔者？

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近日，笔者将本人承办的法律文件发送给其他部门时，因签名中写的是部门名称，而未写填写人或联系人，致使收件人将文件转发给他人，但未完成转交。 帖子会员档案的内容，而且不是一个人问的问题。

作者分析为什么别人要找的是另一个职位的成员而不是作者？ 笔者认为，很有可能是因为该文档的内容与该帖子比较契合，而其他人则误认为是该帖子成员完成的。

这次事件让笔者认识到，一方面，在向外界传输文件时，需要留下联系人和联系方式，才能提高工作效率，减少沟通乌龙。 另一方面，需要学习或者有意识地展现自己的价值。

为什么说要学习或者有意识地展现自己的价值呢？

就拿这件事来说，虽然是以部门的名义发来的，我也付出了很多努力，付出了很多，但是因为没有签名，知识范围之外的人根本不了解情况。 如果情况比较好，其他人可以解释说他没有填写文件并寻求相关人员； 如果情况不好，别人可能会让别人默认他完成了工作并享受工作成果。

在职场中，这其实是一种典型的利害关系情况。 这种情况可大可小。

说得客气点，就是把作者自己的工作成果误认为是别人所做的工作，只涉及个人； 说大了就会涉及部门利益，体现不了法制工作的价值。 众所周知，“十年窗外无人问，一举成名”。 在法律事务的价值体现出来之前，或者在别人感知到法律事务的价值之前，无论法律事务做了多少，在别人眼里可能都不算什么。 ，这样做最直接的后果就是部门没有存在感，各种激励措施与部门没有关系。

如何体现法律事务的价值不是一项单独的任务，而是嵌入到我们日常工作的方方面面。

例如，该部门参加财务部门牵头与业务部门协调的应收账款进展会议。 事实上，每次参加会议之前，该部门都会向财务部门提供当前收到的应收账款法律事件明细表，财务部门会从表中提取相关信息与业务部门进行沟通，法律事务部也会参加会议，但基本上只在业务或财务部有问题时才回答问题。

在这种情况下，法律事务的作用被削弱，仿佛它只是一种金融或商业工具。 其实，应该是这样吗？

我们先来看看这次会议的性质。 虽然是财务领导发起的，但实际上是一次应收账款进展情况的沟通会。 参加这次会议的人，除了直接的业务人员外，还有一定的经理。 既然是应收账款进展情况沟通会，会议的目的就是让财务、业务、法务了解应收账款进展情况。 虽然每个人关注的重点不同，但进步的目的是相同的。

作为一名法务人员，你可能会收到很多应收账款处理的请求，也可能会将每个案件的进展情况反馈给需要的人，但开会的人，尤其是管理层，知道多少你有钱。 案子还没有？ 他知道你每个案件的进展吗？ 如果他不知道，你认为他会怎么看待法律顾问？ 是否存在法务未及时响应、需求长期得不到满足的可能； 法务没有进度条，必须催促才能知道进度；

这种可能性当然可以用小人之心来衡量君子之心，但作为一个专业部门，作为一个专业的专业人员，你应该主动向上级和相关人员汇报你的工作进展。 或该部门的价值模式之一。

因此，在这次会议上，法务人员要与财务、业务进行沟通，积极呈现有多少个案例，每个进展如何，业务或财务需要哪些资源等，积极体现自身或财务的价值。法律事务。

除了主动呈现、主动汇报自己的进步，还有哪些方式可以体现自己的价值？

当然有。 其实我们的价值在于一方面做好日常工作，维护岗位的正常运转，另一方面做好创造性的工作。

审查合同不仅仅是审查工作。 公司主要合同有哪些，各类型合同存在哪些问题？ 造成这些问题的原因是什么？ 是因为权责不明确、手续不全，还是经营者缺乏基本的法律知识？ ？ 是通过定制系统、创建模板、还是法律培训来解决？ 业务部门的需求是什么？ 有哪些痛点？ 如何才能说服业务部门，如何与业务部门共赢？

劳动争议或其他法律事务也是如此。 今年发生了多少起法律事件，从上年转入了多少起，新增了多少起，部门自行处理的有多少起，外部律师代理的有多少起，发生了多少费用，去哪儿了律师从何而来？ 学习，你学到了什么？ 事件的进展是否符合管理层的预期？ 事件处理是否符合管理层的目标？ 这种情况下有什么风险呢？ 如何避免此类风险？ 管理层是否意识到法律成本？ 是否应该给予法律激励？

每一件物品都值得我们深思，也都值得我们自身的价值。

这里还需要避免一个误解。

一位前辈曾经说过，当法务对业务没有很好的了解时，私聊是不专业的。 笔者是这样认为的。

人力资源职位中有一个职位叫做“HRBP”，它是英文单词Human的缩写，通常被翻译为人力资源业务伙伴。 事实上，法律事务也是如此。 当法律事务是商业伙伴时，他们就是法律BP。 作为一名专业的法律BP，前提是对业务有足够的了解，并与业务同进退、共同发展。

作为后端支持部门或者法务BP，不懂业务就指出你应该做什么。 我相信业务部门只会认为法务部门是警察而不是合作伙伴。 它只会认为法律部门给他们增加了障碍，而不是给予他们支持。 所以在我们了解业务之前，我们可以多和业务人员打交道，多听他们说的话，多思考他们鼓励的事情，而不是只讲建议，这样就别提创造价值了，只会让人见光死得更快。

另外，了解业务部门不仅仅是让他回答。 俗话说，判断一个人不是看他说了什么，而是看他做了什么，这句话也适用于这里。 了解业务部门，更多的是通过对接的事情、处理的工作、其他的消息、日常的聊天，了解他们的想法或者动态。

这就是作为一名法律顾问在职场中所要展现的价值。

除了在职场中展现自己的价值之外，作为个体，我们在生活中与他人打交道时也是如此。

例如，当我们对外（如微信群）分享自己的学习成果等文档时，应该在文档上签名或留下水印，以防止他人窃取工作成果。 这并不是心胸狭隘，而是体现自己价值、尊重自己表现的一种方式。 相反，如果我们在群里分享的内容是来自别人的成果，我们也应该明确转载，不要让文件拥有者感到心寒，这也是对创作者尊重的表达。 同时，也展现了尊重他人知识产权的品质和价值。

再举个例子，你如何让别人帮助你？ 你只是说你有多需要他的帮助吗？ 当然不是。 我们可以告诉别人，你帮我有什么好处，你不帮我会有什么后果，我做了什么准备，只需要你一个轻轻的动作。 这样成功的机会就会更大。 当然，这些都是模块，具体应用还要看情况。 另外，在得到别人的帮助后，不要忘记感谢，即使是精神上的感谢也比物质上的感谢更重要。

有时候，价值并不是一个高深的词，它可能方便别人，也方便自己，方便别人的时候，就为别人产生价值。